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Especialista Green Belt em Lean Six Sigma

Torne sua gestão mais eficiente, através da metodologia Six Sigma – DMAIC. Esta certificação qualifica o aluno a fazer um análise profunda dos dados e assim, ser capaz de desenvolver projetos de melhoria com resultados significativos e perenes para a organização.

R$ 1.564,00

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209 Aulas
120 horas
Certificado de conclusão

Descrição do curso

Módulo I - Princípios do Lean Seis Sigma
Lição 1
1.1 O que é Seis Sigma - Conhecendo a Metodologia
1.2 O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 1
1.3 O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 2
Lição 2
2.1 Visão geral do Lean Manufacturing - O que é Lean?
2.2 Visão geral do Lean Manufacturing - Princípios do Lean
2.3 Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
2.4 Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
2.5 Visão geral do Lean Manufacturing - Valor Agregado
2.6 Visão geral do Lean Manufacturing – Exemplo JN Pizzaria
Lição 3
3.1 Integração Lean - Seis Sigma
Lição 4
4.1 Os níveis de certificação dos belts - O que são belts?
4.2 Os níveis de certificação dos belts - Como obter sua certificação
Lição 5
5.1 Lean Seis Sigma e os Sistemas de Gestão
Lição 6
6.1 Visão histórica da melhoria contínua
Lição 7
7.1 O método DMAIC - Conhecendo a Metodologia
7.2 O método DMAIC - Exemplo Família Fraga
7.3 O método DMAIC - Duração das etapas do método
7.4 O método DMAIC - PDCA x DMAIC
Lição 8
8.1 Consolidando o conhecimento - Exercício Valor Agregado
8.2 Consolidando o conhecimento - Exercícios de Fixação

Módulo II – DMAIC Fase Definição
Gerenciador de ferramentas etapa de Definição
Lição 1
1.1 Descrição da fase de definição
Lição 2
2.1 Identificando projetos LSS - Como ter ideias de projetos
2.2 Identificando projetos LSS - Definindo o tema do projeto
2.3 Identificando projetos LSS - Exemplos de projetos LSS
2.4 Identificando projetos LSS - Tarefa prática
2.5 Identificando projetos LSS - Experiência do consultor
2.6 Mapas de raciocínio
2.7 Voz do cliente - O que é e suas aplicações
2.8 Voz do cliente - Exemplos de VOC
2.9 Voz do cliente - Exemplo restaurante
2.10 Parte 4: Voz do cliente - Exemplo companhia aérea
2.11 Parte 5: Voz do cliente - Experiência do consultor
2.12 Escopo e planejamento: como definir o escopo e o cronograma
2.13 Análise de riscos do projeto - Como mitigar os riscos do projeto
2.14 Análise de riscos do projeto - Exemplo de análise SWOT
2.15 Métricas do Lean Manufacturing - Lead Time
2.16 Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de ciclo e PCE
2.17 Métricas do Lean Manufacturing - Taxa de saída e WIP
2.18 Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de setup e Takt Time
2.19 Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática
2.20 Métricas do Lean Manufacturing - OEE
2.21 Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática e FTT
2.22 Métricas Seis Sigma - Conhecendo os Indicadores
2.23 Métricas Seis Sigma - Tarefa Prática
2.24 Benchmarking
2.25 Definição de metas para projetos LSS - Método Falconi
2.26 Definição de metas para projetos LSS - Exemplo de definição de meta
2.27 Definição de metas para projetos LSS - Tarefa prática
2.28 Equipe de projeto e comunicação
2.29 SIPOC - O que é e suas aplicações
2.30 SIPOC - Exemplo processo de contas a pagar
2.31 SIPOC - Exemplo área de expedição
2.32 SIPOC - Tarefa prática
2.33 MFV - O que é e suas aplicações
2.34 MFV - Entendendo a ferramenta
2.35 MFV - Como fazer um MFV
2.36 MFV - Exemplo Voitto Pizzaria
2.37 MFV - Reforçando o aprendizado
2.38 DINÂMICA - Voitto embarcações
2.39 DINÂMICA - Resultado da 1º rodada
2.40 DINÂMICA - Resultado da 2º rodada
2.41 Project Charter
2.42 Consolidando o conhecimento
Módulo III - DMAIC: Fase de Medição
Gerenciador de ferramentas etapa de Medição
Lição 1 - Fase de Medição
1.1 Mapa de Processos - O que é e suas aplicações
1.2 Mapa de Processos - Parâmetros de produto
1.3: Mapa de Processos - Parâmetros de processo
1.4 Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
1.5 Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
1.6 Mapa de Processos - Exemplos da Ferramenta
1.7 Mapa de Processos - Tarefa Prática
1.8 Mapa de Processos - Experiências do Consultor
1.9 Espinha de Peixe - O que é e como fazer
1.10 Espinha de Peixe - Exemplo de utilização da ferramenta
1.11 Espinha de Peixe - Tarefa prática
1.12 Matriz Causa e Efeito - O que é e suas aplicações
1.12 Matriz Causa e Efeito - Exemplo de como fazer
1.13 Matriz Causa e Efeito - Experiência do consultor
1.14 Matriz Esforço x Impacto: Como fazer a tarefa prática

1.15 Conceitos de estatística e probabilidade - Conceitos Básicos
1.16 Conceitos de estatística e probabilidade - Exemplo de aplicação
1.17 Amostragem - Métodos de amostragem
1.18 Amostragem - Tamanho da amostra
1.19 Amostragem - Exemplos dos cálculos
1.20 Amostragem - Exemplo com população conhecida
1.21 Introdução ao Minitab 18
1.22 Estatística Descritiva - Tipos de dados e medidas
1.23 Estatística Descritiva - Média e Mediana
1.24 Estatística Descritiva - Definição de Quartil
1.25 Estatística Descritiva - Estatística descritiva utilizando o Minitab
1.26 Principais distribuições de probabilidade - Tipos de distribuições
1.27 Principais distribuições de probabilidade - Binomial e Poisson
1.28 Principais distribuições de probabilidade - Exponencial, Lognormal e outras distribuições
1.29 Distribuição normal e teste de normalidade - Normal e Tarefa prática
1.30 Distribuição normal e teste de normalidade - Teorema central do limite e teste de normalidade
1.31 Distribuição normal e teste de normalidade - Probabilidade de Ocorrência
1.32 Gráficos Básicos - Barras e Setores
1.33 Gráficos Básicos - Séries Temporais e atividade prática
1.34 Gráficos Básicos - Pareto e atividade prática
1.35 Gráficos Básicos - Histograma e atividade prática
1.36 Gráficos Básicos - Boxplot e atividade prática
1.37 Carta de controle - Entendendo a ferramenta
1.38 Carta de controle - Causas especiais
1.39 Carta de controle - Tarefa prática e tipos de carta de controle
1.40 Carta de controle - Atividade prática JN Topa Tudo
1.41 Carta de controle - Subgrupos e Cartas Xbarra-R
1.42 Carta de controle - Atividade prática JN Cars
1.43 Carta de controle - Cartas p, np, c, u e Atividade prática Voitto Cars
1.44 Carta de controle - Atividade prática JN Cars usando a carta C
1.45 Capabilidade do processo - Entendendo o conceito
1.46 Capabilidade do processo - Calculando cp e cpk
1.47 Capabilidade do processo - Atividade prática
1.48 Capabilidade do processo - Atividade prática
1.49 Capabilidade do processo - Nível Sigma
1.50 Capabilidade do processo - Atividade Prática
1.51 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Introdução ao sistema de medição
1.52 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Confiabilidade da medição
1.53 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Critérios para avaliar o sistema de medição
1.54 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Tipos de Análise
1.55 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Cars
1.56 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Cars
1.57 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Beer
1.58 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Vício e Linearidade
1.59 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Alimentos
1.60 Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, vício e precisão
1.61 Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, critérios para avaliar o sistema de medição
1.63 Dinâmica dos Carros
1.64 Dinâmica dos Carros
1.65 Consolidando o conhecimento
Módulo IV - DMAIC: Fase de Análise
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Análise
1.1 Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
1.2 Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
1.3 Descrição da fase Análise
1.4 FMEA - Introdução ao FMEA
1.5 FMEA - Por que utilizar o FMEA?
1.6 FMEA - Como fazer um FMEA
1.7 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.8 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.9 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.10 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.11 FMEA - Atividade Prática JN Connect
1.12 FMEA - Atividade Prática JN Connect
1.13 Mapa de Análise Estatística - Ferramentas de análise estatística
1.14 Mapa de Análise Estatística - Atividade Prática Varejo Online Topa Tudo
1.15 Correlação e Diagrama de Dispersão - Causalidade x Correlação
1.16 Correlação e Diagrama de Dispersão - Coeficiente de correlação
1.17 Correlação e Diagrama de Dispersão - Atividade Prática JN Labs
1.18 Regressão Linear Simples - Introdução à Regressão
1.19 Regressão Linear Simples - Atividade Prática JN Labs
1.20 Testes de Hipóteses - Exemplos de Situações do Teste de Hipóteses
1.21 Testes de Hipóteses - Conceitos de Teste de Hipóteses
1.22 Testes de Hipóteses - Hipóteses Alternativas e Verdadeiras
1.23 Testes de Hipóteses - 5 Tipos de Teste
1.24 Testes de Hipóteses - Teste T para 1 Amostra – Atividade JN Labs
1.25 Testes de Hipóteses - Teste T para 2 Amostras - Atividade JN Labs
1.26 Testes de Hipóteses - Teste T Pareado - Atividade JN Cars
1.27 Testes de Hipóteses - Teste T parar 1 Proporção - Atividade JN Cars
1.28 Testes de Hipóteses - Teste T parar 2 Proporções - Atividade JN Cars
1.29 ANOVA - Atividade JN Labs
1.30 Multi Vari
1.31 Teste Qui - Quadrado
1.32: Atividade JN Labs
1.33 Consolidando Conhecimento
Módulo V - DMAIC: Fase de Melhoria
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Melhoria
1.1 Objetivos da Fase de Melhoria
1.2 Detalhamento da Fase de Melhoria
1.3 Diagrama de Árvore - Introdução
1.4 Diagrama de Árvore - Exemplo de construção
1.5 Diagrama de Árvore - Atividade Prática
1.6 Matriz de Priorização de Soluções - Introdução
1.7 Matriz de Priorização de Soluções - Tarefa Prática
1.8 Plano de Ação - 5W2H
1.9 Conceitos Básicos do Planejamento de Experimentos
1.10 Atividade do Planejamento de Experimentos
1.11 Etapas do DOE
1.12 Experimento com 1 Fator
1.13 Experimento Fatorial Completo
1.14 Interação e Efeito
1.15 Atividade JN Química - Criando o experimento
1.16 Atividade JN Química - Analisando o experimento
1.17 Atividade JN Química - Otimizando os resultados
1.18 Dinâmica dos Helicópteros - Introdução
1.19 Dinâmica dos Helicópteros - Experimentos
1.20 Dinâmica dos Helicópteros - Resultados dos Experimentos
1.21 Dinâmica dos Helicópteros - Resultado Final
1.22 Os sensos de utilização
1.23 Os sensos de ordenação e limpeza
1.24 Os sensos de saúde e autodisciplina
1.25 Atividade prática do 5S
1.26 Trabalho Padronizado
1.27 Gestão Visual e Dispositivos Visuais
1.28 Fluxo Contínuo
1.29 Produção Puxada
1.30 Kanban
Módulo VI - DMAIC: Fase de Controle
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Controle
1.1 Revisando as Etapas do Projeto
1.2 Descrição da Etapa Controle
1.3 A importância da Etapa Controle
1.4 OCAP
1.5 Diário de Bordo
1.6 Encerramento do Projeto
1.7 Consolidando o Conhecimento
Módulo VII – Estudos de caso
1.1 Estudo de caso - Tech Tudo - Definição e Medição
1.2 Estudo de caso - Tech Tudo – Análise
1.3 Estudo de caso - Tech Tudo - Melhoria e Controle
1.4 Estudo de caso 2 - JN Online - Definição
1.5 Estudo de caso 2 - JN Online - Medição
1.6: Estudo de caso 2 - JN Online - Análise, melhoria e controle
1.7 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Definição
1.8 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Medição
1.9 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Análise, melhoria e controle
Módulo VIII - Case Green belt
1.1 Redução do custo com compras SPOT
1.2 Redução do Tempo de Processo do RC2
1.3 Redução de consumo Ni eletrolítico no AOD
1.4 Redução da umidade do carvão vegetal
1.5 Redução do Sucateamento por Sobras de Corte dos Aços 430 Laminados a Frio.

Descrição do curso

Módulo I - Princípios do Lean Seis Sigma
Lição 1
1.1 O que é Seis Sigma - Conhecendo a Metodologia
1.2 O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 1
1.3 O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 2
Lição 2
2.1 Visão geral do Lean Manufacturing - O que é Lean?
2.2 Visão geral do Lean Manufacturing - Princípios do Lean
2.3 Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
2.4 Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
2.5 Visão geral do Lean Manufacturing - Valor Agregado
2.6 Visão geral do Lean Manufacturing – Exemplo JN Pizzaria
Lição 3
3.1 Integração Lean - Seis Sigma
Lição 4
4.1 Os níveis de certificação dos belts - O que são belts?
4.2 Os níveis de certificação dos belts - Como obter sua certificação
Lição 5
5.1 Lean Seis Sigma e os Sistemas de Gestão
Lição 6
6.1 Visão histórica da melhoria contínua
Lição 7
7.1 O método DMAIC - Conhecendo a Metodologia
7.2 O método DMAIC - Exemplo Família Fraga
7.3 O método DMAIC - Duração das etapas do método
7.4 O método DMAIC - PDCA x DMAIC
Lição 8
8.1 Consolidando o conhecimento - Exercício Valor Agregado
8.2 Consolidando o conhecimento - Exercícios de Fixação

Módulo II – DMAIC Fase Definição
Gerenciador de ferramentas etapa de Definição
Lição 1
1.1 Descrição da fase de definição
Lição 2
2.1 Identificando projetos LSS - Como ter ideias de projetos
2.2 Identificando projetos LSS - Definindo o tema do projeto
2.3 Identificando projetos LSS - Exemplos de projetos LSS
2.4 Identificando projetos LSS - Tarefa prática
2.5 Identificando projetos LSS - Experiência do consultor
2.6 Mapas de raciocínio
2.7 Voz do cliente - O que é e suas aplicações
2.8 Voz do cliente - Exemplos de VOC
2.9 Voz do cliente - Exemplo restaurante
2.10 Parte 4: Voz do cliente - Exemplo companhia aérea
2.11 Parte 5: Voz do cliente - Experiência do consultor
2.12 Escopo e planejamento: como definir o escopo e o cronograma
2.13 Análise de riscos do projeto - Como mitigar os riscos do projeto
2.14 Análise de riscos do projeto - Exemplo de análise SWOT
2.15 Métricas do Lean Manufacturing - Lead Time
2.16 Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de ciclo e PCE
2.17 Métricas do Lean Manufacturing - Taxa de saída e WIP
2.18 Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de setup e Takt Time
2.19 Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática
2.20 Métricas do Lean Manufacturing - OEE
2.21 Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática e FTT
2.22 Métricas Seis Sigma - Conhecendo os Indicadores
2.23 Métricas Seis Sigma - Tarefa Prática
2.24 Benchmarking
2.25 Definição de metas para projetos LSS - Método Falconi
2.26 Definição de metas para projetos LSS - Exemplo de definição de meta
2.27 Definição de metas para projetos LSS - Tarefa prática
2.28 Equipe de projeto e comunicação
2.29 SIPOC - O que é e suas aplicações
2.30 SIPOC - Exemplo processo de contas a pagar
2.31 SIPOC - Exemplo área de expedição
2.32 SIPOC - Tarefa prática
2.33 MFV - O que é e suas aplicações
2.34 MFV - Entendendo a ferramenta
2.35 MFV - Como fazer um MFV
2.36 MFV - Exemplo Voitto Pizzaria
2.37 MFV - Reforçando o aprendizado
2.38 DINÂMICA - Voitto embarcações
2.39 DINÂMICA - Resultado da 1º rodada
2.40 DINÂMICA - Resultado da 2º rodada
2.41 Project Charter
2.42 Consolidando o conhecimento
Módulo III - DMAIC: Fase de Medição
Gerenciador de ferramentas etapa de Medição
Lição 1 - Fase de Medição
1.1 Mapa de Processos - O que é e suas aplicações
1.2 Mapa de Processos - Parâmetros de produto
1.3: Mapa de Processos - Parâmetros de processo
1.4 Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
1.5 Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
1.6 Mapa de Processos - Exemplos da Ferramenta
1.7 Mapa de Processos - Tarefa Prática
1.8 Mapa de Processos - Experiências do Consultor
1.9 Espinha de Peixe - O que é e como fazer
1.10 Espinha de Peixe - Exemplo de utilização da ferramenta
1.11 Espinha de Peixe - Tarefa prática
1.12 Matriz Causa e Efeito - O que é e suas aplicações
1.12 Matriz Causa e Efeito - Exemplo de como fazer
1.13 Matriz Causa e Efeito - Experiência do consultor
1.14 Matriz Esforço x Impacto: Como fazer a tarefa prática

1.15 Conceitos de estatística e probabilidade - Conceitos Básicos
1.16 Conceitos de estatística e probabilidade - Exemplo de aplicação
1.17 Amostragem - Métodos de amostragem
1.18 Amostragem - Tamanho da amostra
1.19 Amostragem - Exemplos dos cálculos
1.20 Amostragem - Exemplo com população conhecida
1.21 Introdução ao Minitab 18
1.22 Estatística Descritiva - Tipos de dados e medidas
1.23 Estatística Descritiva - Média e Mediana
1.24 Estatística Descritiva - Definição de Quartil
1.25 Estatística Descritiva - Estatística descritiva utilizando o Minitab
1.26 Principais distribuições de probabilidade - Tipos de distribuições
1.27 Principais distribuições de probabilidade - Binomial e Poisson
1.28 Principais distribuições de probabilidade - Exponencial, Lognormal e outras distribuições
1.29 Distribuição normal e teste de normalidade - Normal e Tarefa prática
1.30 Distribuição normal e teste de normalidade - Teorema central do limite e teste de normalidade
1.31 Distribuição normal e teste de normalidade - Probabilidade de Ocorrência
1.32 Gráficos Básicos - Barras e Setores
1.33 Gráficos Básicos - Séries Temporais e atividade prática
1.34 Gráficos Básicos - Pareto e atividade prática
1.35 Gráficos Básicos - Histograma e atividade prática
1.36 Gráficos Básicos - Boxplot e atividade prática
1.37 Carta de controle - Entendendo a ferramenta
1.38 Carta de controle - Causas especiais
1.39 Carta de controle - Tarefa prática e tipos de carta de controle
1.40 Carta de controle - Atividade prática JN Topa Tudo
1.41 Carta de controle - Subgrupos e Cartas Xbarra-R
1.42 Carta de controle - Atividade prática JN Cars
1.43 Carta de controle - Cartas p, np, c, u e Atividade prática Voitto Cars
1.44 Carta de controle - Atividade prática JN Cars usando a carta C
1.45 Capabilidade do processo - Entendendo o conceito
1.46 Capabilidade do processo - Calculando cp e cpk
1.47 Capabilidade do processo - Atividade prática
1.48 Capabilidade do processo - Atividade prática
1.49 Capabilidade do processo - Nível Sigma
1.50 Capabilidade do processo - Atividade Prática
1.51 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Introdução ao sistema de medição
1.52 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Confiabilidade da medição
1.53 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Critérios para avaliar o sistema de medição
1.54 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Tipos de Análise
1.55 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Cars
1.56 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Cars
1.57 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Beer
1.58 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Vício e Linearidade
1.59 Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática JN Alimentos
1.60 Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, vício e precisão
1.61 Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, critérios para avaliar o sistema de medição
1.63 Dinâmica dos Carros
1.64 Dinâmica dos Carros
1.65 Consolidando o conhecimento
Módulo IV - DMAIC: Fase de Análise
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Análise
1.1 Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
1.2 Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
1.3 Descrição da fase Análise
1.4 FMEA - Introdução ao FMEA
1.5 FMEA - Por que utilizar o FMEA?
1.6 FMEA - Como fazer um FMEA
1.7 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.8 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.9 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.10 FMEA - Atividade Prática Lojas Vale Tudo
1.11 FMEA - Atividade Prática JN Connect
1.12 FMEA - Atividade Prática JN Connect
1.13 Mapa de Análise Estatística - Ferramentas de análise estatística
1.14 Mapa de Análise Estatística - Atividade Prática Varejo Online Topa Tudo
1.15 Correlação e Diagrama de Dispersão - Causalidade x Correlação
1.16 Correlação e Diagrama de Dispersão - Coeficiente de correlação
1.17 Correlação e Diagrama de Dispersão - Atividade Prática JN Labs
1.18 Regressão Linear Simples - Introdução à Regressão
1.19 Regressão Linear Simples - Atividade Prática JN Labs
1.20 Testes de Hipóteses - Exemplos de Situações do Teste de Hipóteses
1.21 Testes de Hipóteses - Conceitos de Teste de Hipóteses
1.22 Testes de Hipóteses - Hipóteses Alternativas e Verdadeiras
1.23 Testes de Hipóteses - 5 Tipos de Teste
1.24 Testes de Hipóteses - Teste T para 1 Amostra – Atividade JN Labs
1.25 Testes de Hipóteses - Teste T para 2 Amostras - Atividade JN Labs
1.26 Testes de Hipóteses - Teste T Pareado - Atividade JN Cars
1.27 Testes de Hipóteses - Teste T parar 1 Proporção - Atividade JN Cars
1.28 Testes de Hipóteses - Teste T parar 2 Proporções - Atividade JN Cars
1.29 ANOVA - Atividade JN Labs
1.30 Multi Vari
1.31 Teste Qui - Quadrado
1.32: Atividade JN Labs
1.33 Consolidando Conhecimento
Módulo V - DMAIC: Fase de Melhoria
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Melhoria
1.1 Objetivos da Fase de Melhoria
1.2 Detalhamento da Fase de Melhoria
1.3 Diagrama de Árvore - Introdução
1.4 Diagrama de Árvore - Exemplo de construção
1.5 Diagrama de Árvore - Atividade Prática
1.6 Matriz de Priorização de Soluções - Introdução
1.7 Matriz de Priorização de Soluções - Tarefa Prática
1.8 Plano de Ação - 5W2H
1.9 Conceitos Básicos do Planejamento de Experimentos
1.10 Atividade do Planejamento de Experimentos
1.11 Etapas do DOE
1.12 Experimento com 1 Fator
1.13 Experimento Fatorial Completo
1.14 Interação e Efeito
1.15 Atividade JN Química - Criando o experimento
1.16 Atividade JN Química - Analisando o experimento
1.17 Atividade JN Química - Otimizando os resultados
1.18 Dinâmica dos Helicópteros - Introdução
1.19 Dinâmica dos Helicópteros - Experimentos
1.20 Dinâmica dos Helicópteros - Resultados dos Experimentos
1.21 Dinâmica dos Helicópteros - Resultado Final
1.22 Os sensos de utilização
1.23 Os sensos de ordenação e limpeza
1.24 Os sensos de saúde e autodisciplina
1.25 Atividade prática do 5S
1.26 Trabalho Padronizado
1.27 Gestão Visual e Dispositivos Visuais
1.28 Fluxo Contínuo
1.29 Produção Puxada
1.30 Kanban
Módulo VI - DMAIC: Fase de Controle
1. Gerenciador de ferramentas da fase de Controle
1.1 Revisando as Etapas do Projeto
1.2 Descrição da Etapa Controle
1.3 A importância da Etapa Controle
1.4 OCAP
1.5 Diário de Bordo
1.6 Encerramento do Projeto
1.7 Consolidando o Conhecimento
Módulo VII – Estudos de caso
1.1 Estudo de caso - Tech Tudo - Definição e Medição
1.2 Estudo de caso - Tech Tudo – Análise
1.3 Estudo de caso - Tech Tudo - Melhoria e Controle
1.4 Estudo de caso 2 - JN Online - Definição
1.5 Estudo de caso 2 - JN Online - Medição
1.6: Estudo de caso 2 - JN Online - Análise, melhoria e controle
1.7 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Definição
1.8 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Medição
1.9 Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Análise, melhoria e controle
Módulo VIII - Case Green belt
1.1 Redução do custo com compras SPOT
1.2 Redução do Tempo de Processo do RC2
1.3 Redução de consumo Ni eletrolítico no AOD
1.4 Redução da umidade do carvão vegetal
1.5 Redução do Sucateamento por Sobras de Corte dos Aços 430 Laminados a Frio.

Habilidades aprendidas

O que você vai aprender

Boas Vindas
Apresentação
Orientação para Certificação
CEP
Materiais para Download
Exercícios Minitab
Aula 1 O que é seis sigma
Aula 2 Níveis Sigma
Aula 3 Tarefa Prática Avaliando o processo
Aula 4 Fatores Críticos
Aula 5 Lean Manufacturing Manufatura Enxuta
Aula 6 O que é o Lean
Aula 7 Os 8 Desperdícios de Lean
Aula 8 Os 8 Desperdícios dee Lean parte 2
Aula 9 Os 8 Desperdícios do Lean parte 3
Aula 10 Conceito de valor agregado
Aula 11 Integração do Lean e Seis sigma
Aula 12 Níveis de Formação Lean six sigma
Aula 13 Certificação Lean seis sigma
Aula 14 Lean seis sigma e o Sistema de Gestão
Aula 15 Visão Histórica
Aula 16 O método DMAIC
Aula 17 PDCA e DMAIC
Aula 18 Exercício de Fixação
Aula 19 Fase de Definição
Aula 20 Identificação de projetos LSS
Aula 21 Mapa de Raciocínio
Aula 22 A voz do cliente
Aula 23 Tarefa Prátiac Voz do cliente
Aula 24 Escopo do Projeto
Aula 25 Gerenciamento de riscos
Aula 26 Gerenciamento de riscos Parte 2
Aula 27 Métricas do Lean Manufacturing
Aula 28 Métricas do Lean Manufacturing parte 3
Aula 29 Métricas do Lean Manufacturing Parte 3
Aula 30 Métricas Seis sigma
Aula 31 Bencmarking
Aula 32 Definição de Meta
Aula 33 Equipe de Projeto e a Comunicação
Aula 34 SIPOC
Aula 35 Mapa do Fluxo de Valor VSM
Aula 36 VSM Parte 2
Aula 37 VSM Parte 3
Aula 38 Dinâmica Junot Embarcações
Aula 39 Contrato de Projeto
Aula 40 Exercício de Fixação
Aula 41 Fase de Medição
Aula 42 Mapa de Processo
Aula 43 Espinha de Peixe
Aula 44 Matriz Causa e Efeito
Aula 45 Matriz Esforço Impacto
Aula 46 Conceitos de Estatística e Probabilidade
Aula 47 Amostragem
Aula 48 Introdução ao Minitab
Aula 49 - Tipos de Dados
Aula 50 Estatística Descritiva
Aula 51 Distribuições Estatísticas
Aula 52 Distribuição Normal
Aula 53 Probabolidade de Ocorrência
Aula 54 Atividade Junot Tubes
Aula 55 Gráficos
Aula 56 Identificação de Causas Especiais
Aula 57 Cartas de Controle I AM
Aula 58 XBARRA R
Aula 59 Cartas de Controle p, np, c e u
Aula 60 Capabilidade do Processo
Aula 61 Nível sigma do processo
Aula 62 Avaliando os valores de cp e cpk
Aula 63 Gráfico de Pareto
Aula 64 Gráfico de Barra e Setores
Aula 65 Exercício Análise de Probabilidade
Aula 66 Exercício Teste de Normalidade
Aula 67 Análise do Sistema de Medição
Aula 68 Análise do sistema de medição Parte 2
Aula 69 Análise do Sistema de Medição Parte 3
Aula 70 Análise do Sistema de Medição Parte 4
Aula 71 Sistema de Medição Atributos
Aula 72 Analise de Medição Atributos Parte 2
Aula 73 Exercícios de Fixação
Aula 74 Fases do projeto DMAIC
Aula 75 Revisão da fase de Medição Parte 2
Aula 76 Revisão da Fase de Análise
Aula 77 Fase de Análise
Aula 78 Análise de processo
Aula 79 FMEA
Aula 80 Os 12 passos para a construção do FMEA
Aula 81 Processo de Utilização do FMEA
Aula 82 Processo de Utilização do FME Parte 2
Aula 83 Processo de Utilização do FMEA Parte 3
Aula 84 Processo de Utilização do FMEA Parte 4
Aula 85 Processo de Utilização do FMEA Parte 5
Aula 86 Mapa de Análise Estatística
Aula 87 Correlação e Causalidade
Aula 88 Teste de Hipótese
Aula 89 Teste de Hipótese Parte 2
Aula 90 O Poder do teste
Aula 91 ANOVA Análise das Médias
Aula 92 Regressão Linear Simples
Aula 93 Estudo Multi Vari
Aula 94 Teste Qui Quadrado
Aula 95 Teste de Hipótese para uma proporção
Aula 96 Teste de Hipótese para 2 Proporções
Aula 97 Teste T com 2 Amostras
Aula 98 Teste T Pareado
Aula 99 Exercício de Fixação
Aula 100 Descrição da Fase de Melhoria
Aula 101 Diagrama de Árvore
Aula 102 Matriz de Priorização
Aula 103 Plano de Ação
Aula 104 Planejamento de Experimento
Aula 105 Etapas do DOE
Aula 106 Experimento fatorial completo
Aula 107 Experimento Fatorial Complet
Aula 108 Atividade Prática 1
Aula 109 Atividade Prática 2
Aula 110 Experimento Fatorial Gráficos
Aula 111 Otimização dos resultados
Aula 112 5S
Aula 113 Trabalho Padronizado
Aula 114 Just in Time
Aula 115 Exercício de Fixação
Aula 116 Revisão do DMAIC
Aula 117 Fase de Controle
Aula 118 A Importância da Fase de Controle
Aula 119 OCAP e Diário de Bordo
Aula 120 Encerramento do Projeto
Aula 121 Estudo de Caso 1
Aula 122 Estudo de Caso 2
Aula 123 Estudo de Caso 3
Aula 124 A organização como sistema aberto
Aula 125 Entendendo a liderança na atualidade
Aula 126 A visão estratégica na base opeeracional
Aula 127 Os objetivos do sistema produtivo
Aula 128 Atividade prática
Aula 129 Liderança, o que é
Aula 130 Os estilos de liderança
Aula 131 Liderança situacional
Aula 132 - Chefe ou Líder
Aula 133 Líder, um agente de mudança
Aula 134 Líder, um agente de mudança e transformação
Aula 135 O líder na base operacional
Aula 136 As competências de um bom líder
Aula 137 Autoconhecimento, o princícpio da liderança
Aula 138 Autoconhecimento, o princípio da liderança 2
Aula 139 Tarefa prática
Aula 140 Por que trabalhar em equipes?
Aula 141 Formando equipes de alta performance
Aula 142 Motivação como combustível para produtividade
Aula 143 Tarefa prática
Aula 144 O que é comunicação
Aula 145 Comunicando-se com sucesso
Aula 146 A importância da comunicação assertiva
Aula 147 Como da feedback na base operacional
Aula 148 Como da feedback na base operacional 2
Aula 149 - O Planejamento Estratégico (PE).
Aula 150 Segmentações estratégicas
Aula 151 Segmentações estratégicas 2
Aula 152 Conceituação das diretrizes
Aula 153 Missão, Visão e Valores
Aula 154 - Forças de Porter
Aula 155 Análise de resultados
Aula 156 Modelo das 6 Fronteiras 1° Fronteira
Aula 157 Modelo das 6 Fronteiras 2º Fronteira
Aula 158 Modelo das 6 Fronteiras 3º Fronteira
Aula 159 Modelo das seis fronteiras 4ª Fronteira
Aula 160 Modelo das 6 Fronteiras 5º Fronteira
Aula 161 Modelo das 6 Fronteiras 6º Fronteira
Aula 162 Análise SWOT
Aula 163 - Objetivos e indicadores
Aula 164 Definição de metas
Aula 165 Projetos Estratégicos
Aula 166 Acompanhamento dos resultados
Aula 167 Acompanhamento dos resultados 2
Aula 168 Comunicação dos Resultados
Aula 169 Objetivos do Estudo
Aula 170 Estratégias e metas
Aula 171 Cinco passos do planejamento estratégico
Aula 172 Análise do ambiente, saiba onde você está e para onde quer ir
Aula 173 Meta principal, defina seu grande objetivo
Aula 174 Where to play, qual será o segmento onde iremos atuar
Aula 175 How to Win, como será a sua jornada para alcançar os seus objetivos
Aula 176 Objetivos e Metas com OKR
Aula 177 Cinco passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Aula 178 Tarefa prática
Aula 179 Objetivo do estudo
Aula 180 O que é um OKR
Aula 181 Definindo os KRs
Aula 182 Utilizando a Metodologia SMART
Aula 183 Como definir os KRs com a sua equipe
Aula 184 OKRs Gerais e OKRs Táticos
Aula 185 Os ciclos de OKRs
Aula 186 Diferenças entre Moonshots e Roofshots
Aula 187 Efeito cobra, o cuidado para não agravar um problema
Aula 188 Principais erros de implementação de OKRs
Aula 189 Quais são os ritos e serimônuas da OKR
Aula 190 Como fazer o acompanhamento das OKRs
Aula 191 - cinco passos para aplicar o conhecimento
Aula 192 Indicadores
Aula 193 Dados estão por toda parte
Aula 194 Analisando a voz do cliente
Aula 195 Analisando a voz do cliente
Aula 196 Análise do processo do cafezinho
Aula 197 Analisando a voz do cliente
Aula 198 Indicadores KPIs
Aula 199 Vantagem de se ter KPIs
Aula 200 Analisando nossos dados e indicadores
Aula 201 Entendendo a variação
Aula 202 Considerações Finais
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