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Especialista Black Belt em Lean Six Sigma

Formar profissionais qualificados para desenvolver projetos de melhoria de alto impacto nas organizações com resultados financeiros altamente significativos.

R$ 172,50 R$ 690,00

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120 horas
Certificado de conclusão

Descrição do curso

Módulo 1 – Fundamentos do Seis Sigma
1. Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapas
2. Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
3. Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicos
4. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
5. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
6. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
7. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
8. O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
9. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
10. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
11. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
12. Sistemática para seleção de projetos e candidatos
13. A importância da alta gestão
14. A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
15. A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
16. Formação de equipes
17. Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
18. A gestão da Mudança
19. A gestão da Mudança - Dicas
20. Gerenciamento do tempo
21. Design for lean Six Sigma e o método DMADV
22. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
23. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
24. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
25. Consolidando o conhecimento
Módulo 2 – DMAIC: Fase de Definição e Medição
1. Revisando o DMAIC
2. Kaizen ou Kaizen Blitz
3. Medidas de desempenho do negócio
4. Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
5. Parte 1: Análise de séries temporais
6. Parte 2: Análise de séries temporais
7. Parte 3: Análise de séries temporais
8. Parte 4: Análise de séries temporais
9. Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
10. Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
11. Cálculo de capacidade de processos para atributos
12. Consolidando conhecimento
Módulo 3 – DMAIC: Fase de Análise
1. Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
2. Regressão Linear Múltipla - Exemplo prático
3. Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
4. Regressão Linear Múltipla - Atividade Jumbo Cars
5. : Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Jumbo Cars
6. O que é Regressão Logística
7. Parte 2: Atividade Jumbo Labs
8. Parte 3: Atividade jumbo Labs
9. O que é ANOVA para dois fatores?
10. Atividade Empacotados S.A
11. ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
12. Teste de Dunnett
13. Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
14. Testes não-paramétricos - Atividade prática
15. Testes não-paramétricos - Teste de Mood
16. Consolidando o conhecimento
17. Dinâmica da Catapulta
18. Continuação Dinâmica da Catapulta
19. Continuação Dinâmica da Catapulta
20. Continuação Dinâmica da Catapulta
Módulo 4 – DMAIC: Fase de Melhoria e Controle
1. Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
2. Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
3. Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
4. Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
5. Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
6. Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
7. Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
8. Experimento fatorial em blocos
9. Experimento fatorial em blocos - Atividade Montacar
10. Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
11. Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
12. Experimento Fatorial com Ponto Central
13. Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade Sabores
14. Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade Sabores
15. Experimento fatorial com mais de dois níveis
16. Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade Quimic
17. Operação Evolutiva (EVOP)
18. Operação Evolutiva (EVOP) – Atividade Cuanta Belleze
19. Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
20. Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Cuanta Belleze
21. Ferramentas de melhoria do Lean
22. 12 Passos para implantação do TPM
23. Consolidando o conhecimento
Módulo 5 – Estudo de Caso
1. Definição e Medição - Estudo de Caso 1
2. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
3. Definição e Medição - Estudo de Caso 2
4. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
5. Definição e Medição - Estudo de Caso 3
6. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
7. Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
8. Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
9. Definição e Medição - Estudo de Caso 5
10. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
11. Estudo de Caso 6
12. Estudo de Caso 7
Módulo 6 – Cases Black Belt
1. Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
2. Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
3. Redução do Percentual de Atiço nos AFs
4. Redução das reclamações de clientes por ondulação
5. Atendimento 100?specificação técnica de Cunha

Descrição do curso

Módulo 1 – Fundamentos do Seis Sigma
1. Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapas
2. Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
3. Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicos
4. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
5. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
6. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
7. O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
8. O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
9. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
10. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
11. Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
12. Sistemática para seleção de projetos e candidatos
13. A importância da alta gestão
14. A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
15. A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
16. Formação de equipes
17. Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
18. A gestão da Mudança
19. A gestão da Mudança - Dicas
20. Gerenciamento do tempo
21. Design for lean Six Sigma e o método DMADV
22. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
23. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
24. Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
25. Consolidando o conhecimento
Módulo 2 – DMAIC: Fase de Definição e Medição
1. Revisando o DMAIC
2. Kaizen ou Kaizen Blitz
3. Medidas de desempenho do negócio
4. Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
5. Parte 1: Análise de séries temporais
6. Parte 2: Análise de séries temporais
7. Parte 3: Análise de séries temporais
8. Parte 4: Análise de séries temporais
9. Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
10. Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
11. Cálculo de capacidade de processos para atributos
12. Consolidando conhecimento
Módulo 3 – DMAIC: Fase de Análise
1. Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
2. Regressão Linear Múltipla - Exemplo prático
3. Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
4. Regressão Linear Múltipla - Atividade Jumbo Cars
5. : Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Jumbo Cars
6. O que é Regressão Logística
7. Parte 2: Atividade Jumbo Labs
8. Parte 3: Atividade jumbo Labs
9. O que é ANOVA para dois fatores?
10. Atividade Empacotados S.A
11. ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
12. Teste de Dunnett
13. Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
14. Testes não-paramétricos - Atividade prática
15. Testes não-paramétricos - Teste de Mood
16. Consolidando o conhecimento
17. Dinâmica da Catapulta
18. Continuação Dinâmica da Catapulta
19. Continuação Dinâmica da Catapulta
20. Continuação Dinâmica da Catapulta
Módulo 4 – DMAIC: Fase de Melhoria e Controle
1. Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
2. Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
3. Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
4. Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
5. Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
6. Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
7. Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
8. Experimento fatorial em blocos
9. Experimento fatorial em blocos - Atividade Montacar
10. Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
11. Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
12. Experimento Fatorial com Ponto Central
13. Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade Sabores
14. Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade Sabores
15. Experimento fatorial com mais de dois níveis
16. Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade Quimic
17. Operação Evolutiva (EVOP)
18. Operação Evolutiva (EVOP) – Atividade Cuanta Belleze
19. Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
20. Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Cuanta Belleze
21. Ferramentas de melhoria do Lean
22. 12 Passos para implantação do TPM
23. Consolidando o conhecimento
Módulo 5 – Estudo de Caso
1. Definição e Medição - Estudo de Caso 1
2. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
3. Definição e Medição - Estudo de Caso 2
4. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
5. Definição e Medição - Estudo de Caso 3
6. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
7. Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
8. Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
9. Definição e Medição - Estudo de Caso 5
10. Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
11. Estudo de Caso 6
12. Estudo de Caso 7
Módulo 6 – Cases Black Belt
1. Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
2. Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
3. Redução do Percentual de Atiço nos AFs
4. Redução das reclamações de clientes por ondulação
5. Atendimento 100?specificação técnica de Cunha

Habilidades aprendidas

O que você vai aprender


Domingos Sávio Ferreira dos Santos
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